天津万通生态城新新家园开工盛典

　　主持人：尊敬的各位领导，各位来宾，大家上午好！欢迎大家的到来！
　　我是来自天津万通时尚置业的副总经理刘力，作为本次活动的主持人非常高兴能在这里与大家相聚一堂，共同见证万通地产又一重要时刻，参加由我们举办的万通生态城新新家园开工盛典暨万通地产绿色供应链启动仪式。
　　下面我宣布，本次活动正式开始！
　　首先让我来介绍一下出席本次活动的领导和嘉宾，他们是：天津生态城投资有限公司总经理孟群先生、万通地产董事长冯仑先生、万通地产董事总经理许立先生、常务副总经理姚鹏先生、新加坡世界公益基金会秘书长陆波先生、以及远道而来的新加坡国立大学环境研究院院长王俊南教授，新加坡国立大学商学院资源拓展办公室主任许寰森先生。
同时，今天还有来自生态城管委会委办、各局、投资公司、合资公司的众多领导，万通地产的战略合作伙伴以及来自北京和天津的各界媒体朋友们，让我们用掌声欢迎大家的到来。
　　下面，首先有请万通地产董事长冯仑先生上台致辞，掌声有请！

　　冯仑：尊敬的孟总、尊敬的各位领导、远道而来的嘉宾还有媒体朋友以及合作伙伴们，大家上午好！
　　自从6年前万通开始在滨海新区，（当时在开发区）落地生根以来，我们在各位的大力支持下已经取得了相当的进步，截止去年，万通在滨海新区从开发规模、市场份额和纳税都居第一位。
　　今天，我们在这里进行一个新项目的开工典礼，标志着自三年前开始实施的绿色战略的又一个重要进步，也是一个标志性的项目。这个项目座落在生态城，在生态城整体配套的优势基础上我们又做了进一步的节能环保尝试。特别是稍候会介绍的一些新的做法。万通自三年前以来开始做绿色转型，迄今为止所有新住宅项目都按照建设部颁布的绿色三星标准，我们的商用不动产项目也尽可能或者已经将要按照美国的LEED标准做认证，按照这个标准做建设。
　　我们公司不光是在产品层面上同时在公司的价值观、行为模式以及合作伙伴方面也都希望能够加大绿色项目的转型，所以今天还有一个重要的项目跟大家汇报，就是要建立绿色供应链，也就是说我们要求、希望所有的合作伙伴从我们对产品的供应方和相关合作模式上要做一个变革，使我们的最终产品的呈现要依赖于所有合作伙伴的配合和积极的支持。
　　今天，建立绿色供应链这样一个采购制度和供应链管理、方法也就希望我们在产品制造的全过程贯彻绿色战略。
　　除此之外，万通还建立了一个公益基金会，我们每年股东拿出0.5%-1%的盈利来奉献给公益基金，由公益基金回馈我们的社区和客户，来建设生态区。
　　我们今天这个项目又是在这样一个基础上的一个重大举措，我们也希望继续得到关注、支持和给予更好的帮助。
　　从今天起，我们在滨海新区的工作仍然是漫长的中间阶段，我们不会就此停顿，我们还会继续努力，在过去五年成绩的基础上，我们还希望有更大的作为和成绩来回馈这片热土，谢谢大家！
　　主持人：感谢冯董的精彩致辞，也相信冯董的战略构想能够在全体万通人的共同努力下渐成现实，下面有请天津生态城投资有限公司总经理孟群先生上台致辞。

　　孟群：谢谢冯总，各位来宾，媒体朋友们大家上午好！非常高兴能够参加今天的开工仪式，我的讲话可能要分为两部分，因为今天管委会崔主任有紧急的会议没有能够来，所以我也代表生态城管委会讲话，在代表管委会讲话之前我想就跟万通的合作说几句，刚才冯总说了，万通进入滨海新区大概是六年前的事情，大家可能了解一点背景也知道，是通过泰达集团的合作才进入滨海新区，如果没有记错的话，万通是进入滨海新区或者是进入开发区的第一个全国性的地产开发商，到现在为止，已经做了四个项目，非常高兴听到刚才冯总说我们在滨海新区的纳税额、销售额都已经达到了第一的成绩，这也是跟万通的努力分不开的。
　　大概在三年多以前，我还在泰达集团的时候实际上冯董就已经提出了关于绿色建筑、生态环保包括对于整个城市载体建设的一些想法，应该说我们一拍即合，没有想到的是大概在两年多以前我又调到了生态城，在生态城开始整个建设的时期参与进去，当时想到一定要把万通也请到生态城，做我们生态建设建筑的开发和建设，应该说冯总和许总在和生态城投资公司以及生态城整个建设当中非常开明，也是第一个进驻的全国性的开发企业，这也是值得我们骄傲的，我们跟万通合作在生态建设绿色建筑上又有了新的开始，我们也相信这个项目一定会成功。这是我讲的第一部分内容。
　　下面我代表生态城管委会也做一个致辞。
　　尊敬的冯仑董事长许立总经理，各位领导、各位来宾，媒体朋友们大家上午好！今天我们在这里隆重举行万通生态城新新家园开工盛典，首先我代表生态城管委会向项目开工表示热烈的祝贺，向今天出席今天开工仪式的各位领导、各位来宾和各位媒体朋友们表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
　　在当前全球气候变化、发展绿色经济、倡导低碳生活成为国际社会普遍共识和一致行动的大背景下，中新两国政府高瞻远瞩决定建设中新生态城要求我们进行积极的探索和实践，建设一个资源节约、环境友好、经济蓬勃、社会和谐的全新生态城市，实现人与经济合作、人与环境的和谐相处，为中国乃至世界城市的可持续发展树立一个能实行、能复制、能推广的样板。按照两国政府的要求我们在生态城建设之初迅速制定了一套指导生态城规划的体系，共22条量化指标和4条引导性指标和生态城要百分之百达到绿色建筑，并为此制定一套涉及建筑全生命周期的绿色建筑标志体系，作为生态城建设非常关键、非常重要的举措要求无论政府、企业包括所有开发商必须从严执行绿色建筑的标准，万通地产作为知名房地产开发商长期以来致力于绿色建筑的开发，在业界树立了良好的品牌和知名度。与我们所倡导的生态、节能、环保、自然、宜居、和谐的建设理念是完全一致的，在此我们中心希望万通地产在执行绿色建筑标准方面做好更好的示范，所开发的项目争取达到更高的等级，以最新的理念、最环保的材料打造耳目一新的精品工程，创立绿色生态品牌实现互利共盈。
　　经过两年多的努力，目前生态城已经为入居企业创造了大规模开工的条件，综合配套政策趋于完备、投资环境趋于优越，影响与日俱增，我们也希望万通地产在着力提升住宅品牌的同时进一步加快建设进度，尽早完成项目建成，生态城管委会也将提供更加便捷、高效的服务，完成好两国政府赋予我们的历史使命，最后祝万通项目开工顺利、开工大吉。谢谢！
　　主持人：感谢孟总的精彩致辞，也感谢投资公司和管委会一直以来对于万通地产的支持和帮助。
让我们也再次感谢两位领导出席本次活动，下面我们进入本次活动的第一个环节，万通生态城新新家园的开工盛典，万通生态城位于中新天津生态城起步区，是万通地产新新家园品牌的升级产品，该项目在执行中国绿色建筑评价标准的同时还借鉴了美国LEED最新标准发展方向并进行了相应的绿色建筑设计，并在设计中整合应用了总计21项绿色技术，建筑节能率达到75%以上，力争使项目获得国内绿色建筑的最高标准——绿色三星级标准认证。这个项目既是万通地产内部的生态绿色标杆项目，也是整个中新生态城建设“资源节约型、环境友好型”宜居示范新城的地产急先锋。今天2010年6月8日，万通生态城新新家园的开工现场，每一个万通人都为成就这一宏伟的绿色梦想做好了充分的准备，接下来就有请诸位领导共同参与万通生态城新新家园的开工盛典，五色土注鼎仪式，为万通地产在滨海第一个生态绿色标杆项目画上开卷的第一笔，祝福万通生态城新新家园前景无限，也祝愿万通地产在践行绿色战略道路上越走越远、越走越好！    
　　有请，天津生态城投资有限公司总经理孟群先生、中新天津生态城管委会环境局局长靳美珠女士，万通地产董事长冯仑先生、万通地产董事总经理许立先生、中建一局副局长鹿山先生、上台参加仪式。请礼仪小姐将五色土转交到嘉宾手上，有请我们的领导开始注土。

　　非常精彩而具有创意的开工仪式，看到从五色土注入到最后项目建成把现实和未来的时空串联起来，万通生态城新新家园将在中新生态城正式启航，成就辉煌，再次感谢各位领导。
　　中国已然是全球制造中心，如何摆脱低端竞争是很多企业面临的问题。与此同时，欧美国家已经展开绿色运动，并为此制定了严格标准。发达国家的绿色法令法规，已经成为市场新的一道门槛。市场已经开始接受绿色的产品，绿色企业的产品相比同行售价可以高出5~10%。绿色供应链已经成为企业绿色产品实施的重要保障，绿色供应链还可以为企业建立品牌，带来更多商业价值。
　　对于万通地产来说，我们早在2008年开始就从绿色价值观、绿色行为方式和绿色产品三个维度全面实施绿色公司战略，其后又通过设立年销售额0.5%的新产品研发基金、建立年度绿色新产品发布制度、并与“LEED之父”美国绿色建筑委员会签署了战略合作协议，绿色公司已经从种子初步长成了绿树。此次绿色供应链的推出，进一步打通了绿色公司绿色产品的“全身脉络”，既是万通地产绿色公司战略演进的成果，又是绿色产品顺利实施的重要保障。下面就请出万通地产工程管理中心总监马洪波先生，请他对万通地产绿色供应链管理体系进行专业讲解，掌声有请！
　　马洪波：尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！随着五色土的注入，标志着万通生态城新新家园这样一个里程碑项目进入实体的建设施工阶段，那么万通地产将从哪些管理环节来保障绿色建设的实现呢？下面我将从万通地产绿色供应链体系来给大家做一个汇报，并且介绍一下这个管理体系在生态城项目当中的实践。
　　万通地产绿色供应链管理体系将分成五个环节，首先是绿色设计、绿色采购、绿色施工、绿色使用和绿色回收各个环节，五各环节的顺序虽然是从前到后，但是在考虑问题的时候我们确是要从后向前，也就是说在设计阶段我们就必须考虑建筑报废以后的回收问题，考虑在施工环节如何使绿色贯彻的问题，考虑施工环节如何做到四节和一环保，考虑在采购环节绿色如何得以实现。
　　那么，在这个环节我们都有一些具体的管理办法，在设计环节，我们将实行绿色专业认证制度，也就是说，万通地产选择的设计单位要有绿色设计成功案例，并有进行绿色建筑设计的经验，我们要选择专业认证的设计师，万通地产携手美国在万通学校提供专业的绿色建筑，这个培训对于万通地产的员工展开同时对于与万通合作的单位包括设计单位的设计师也是展开的。在采购环节，我们将实行长承包商供应商的绿色平分制度，这个制度将以ISO14000、18000认证为基础，同时附加对于企业、社会责任履行情况的实体考核。
　　万通地产规定，只有通过绿色入围标准的承包商、供应商才能进入投标阶段。如果因可供选择的厂家过程，不得不容许暂时未达到标准的中标产品厂家不必须提供绿色保障金给环保组织。入围标准的现行标准是与人体健康直接相关的物品如室内涂料、结构工程等与节能、舒适度相关的，准入门槛为70分。电器、地板等物品的65分，其他种类物品的准入标准为65分，随着时间的演进我们会逐渐严格我们的标准，每年的相关标准要提高2分。也就是到2013年，上述准入标准分别提升5分，即分别达到75分、70分、65分。
　　在施工分环节万通地产所有新开工的项目将全面执行《绿色施工导则》
　　《绿色施工导则》是建设部两年前颁布的指引性文件，并不是一个强行强制性的文件，但是我们在万通地产都要变成一个严格执行的标准。
　　施工现场500公里以内生产的建筑材料用量占建筑材料的重量的70%以上，保证建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。使用三种以上以废弃物为原料生产的建筑材料，其用量占同类建筑材料的比例不低于30%。
　　在使用环节，我们将建立绿色社区的硬件和软件体系。首先，我们将建立万通绿色生活馆，每一个新建小区都将建设万通绿色生活馆，在生活观中大量使用绿色产品和技术，以LEED的标准进行建设。在入住前作为销售场所，入住后作为会所使用。绿色生活馆展示绿色技术，倡导绿色生活方式，吸引居民积极参与绿色实践。
　　我们将加强绿色社区的建设，完善绿色社区服务体系，搭建万通绿色社区软件体系。
　　二次规划对于万通地产已经交付使用的小区，我们将实行绿色社区升级计划。万通公益基金会的绿色志愿者行动与垃圾分类回收处理系统的使用和宣传教育工作。
　　前面我们介绍了在设计、采购、施工、使用各个环节的一些具体管理措施，要使这些措施落到实处，我们需要一个强大的支持体系。万通地产保障绿色供应链顺利实施的支持体系由四个方面构成：
　　战略结盟：万通已经和美国绿色建筑委员会正式合作，美国绿色建筑委员会将指导万通地产的绿色实践。
　　培训体系：万通龙山学校的绿色培训由万通地产和美国绿色建筑委员会联合举办，培训的对象是万通地产的员工，万通合作单位的成员。
　　绿色上岗：万通地产所有建造系统的员工必须在2010年底之前通过万通龙山学校的绿色培训。
　　绿色研发基金：自2010年起，公司每年度按上年销售合同的0.5%提取资金作为当年创新研发专项费用，其中大部分将供于绿色产品的研究。
　　实施绿色供应链管理，我们将从这里边得到什么东西呢？
　　首先，我们可以看到万通的绿色供应链管理及绿色产品战略的实施，是与政府的政策取向和公众的愿望相契合的，有助于企业建立竞争优势。大家可以看到，各国政府都在相应地收紧各种法规，对于企业来讲以前是外部的成本内化为企业内部的成本，把以前企业外部的效益内化为企业内部的效益。
　　对公众来讲越来越多的人愿意付一个稍高一点的价格购买绿色产品包括绿色建筑，在国外有大量的道德基金存在，那么这也将成为中国的一个趋势。所以万通地产实施绿色战略，我们将领先市场、领先政策一步，建立企业的竞争优势。
　　绿色供应链管理是对传统的供应链管理的发展，有助于企业经济效益的提高。在传统的供应链管理当中，对于类似合理的工具、节约也是提倡的，那么节能、节水、节地、节材和环境保护是地产行业绿色供应链管理的一个目标，在这个方面与传统的供应链管理是相一致的。
　　绿色供应链是绿色建筑得以实现的保证，其关注的范围更加广泛。以往我们谈绿色建筑的时候，往往是谈建筑建成以后使用过程当中如何做到四节和一环保，再进一步我们会关心建筑过程当中如何实现四节和一环保，那么我们提出一个绿色供应链管理，我们不仅要关心这两个环节的绿色，我们还要关心融入建筑的各种物品、材料它的绿色，我们要对于它的生产过程的节能、节地、节水、节材和对环境的保护给予更大的关注，所以我们说绿色供应链关注的范围更加广泛。
　　随着万通地产在各个环节实行绿色供应链，我们将打造万通地产未来的绿色建筑，那么绿色供应链在万通生态城新新家园中是如何实现的呢？
　　首先，我给大家介绍一下万通生态城新新家园的目标，其总体目标是达到住建部颁布的《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2006中规定的三星级的要求，获得绿色建筑三星级的标识。其具体的指标是建筑节能率大于75%，绿化率大于40%，透水地面积大于45%，太阳能热水使用率大于60%，非传统水源利用率大于20%，可循环材料使用率大于20%，粒肥材料使用大于30%无，楼板撞击声低小于70分贝。
　　为了实现这个总目标和各个分项指标，在万通生态城新新家园，我们将采取一系列的绿色技术措施，例如外墙采用加气混凝土砌块，加挤聚苯板和聚苯板保湿；
　　多层屋面采用硬泡聚氨酯保温材料：
　　多层外窗选用三玻二中空断热铝合金窗，传热系数在2.3以下。西向外墙采用垂直绿化遮阳；采用低温热水型地板辐射采暖，分室独立温控调节；设置带全热回收的墙式新风换气机和自然通风器；
　　绿色灌溉采用微喷灌方式；采用透水砖、植草砖加强雨水入渗；采用高强混凝土和高强建筑钢材，节材并以期延长建筑寿命；使用粉煤灰水泥或矿渣水泥；内墙采用轻集料空心砌块；石膏板采用脱硫石膏板；大家可以看到这些技术措施有的是比较常规的节能措施有的是比较先进的节能措施，要把这些多的措施整合在一起，并非万通地产公司仅仅依靠自己的内部力量就能实现的，实现这些措施我们整合了设计单位、合作伙伴、供应商和施工单位，大家在项目进行之初就群策群力、共同探讨，才得出了这些绿色措施。
　　那么在设计方面，这个项目的概念、方案设计单位为瑞典知名的设计公司Sweco，是成功时间过绿色设计的建筑设计单位。
　　万通生态城新新家园项目选用中国建筑科学研究院建筑设计院为绿色建筑咨询顾问，进行绿色设计策划、审核、把关。
　　中国建筑科学研究院建筑设计院为国家绿色建筑评价标准编制单位
　　在采购环节，万通生态新新家园项目是万通地产首个实行承包商、供应商的绿色评分准入制度的项目。目前，在与万通地产合作过的或正在合作的承包商、供应商中有70%能够达到现行承包商、供应商的绿色评分准入制度。那么剩下的这个30%我们如何实现呢？有两个途径，第一个我们将引入新的满足准入标准的合作方，第二个方面也是更加重要的方面，我们将帮助暂时未达到标准的合作伙伴尽快达到标准。绿色供应链的管理在对待承包商和供应商方面我们是站在一起的，我们有一个准入标准，但是这个准入标准并不是说我只是整合合格的都进来，不合格的都出去，对于以前和万通合作过的在其他方面表现良好的承包商、供应商，我们和他们共同研究如何提高他们的水平。
　　下面我将举一个例子就是在我们的项目当中如何从设计到最后的使用环节来考虑这些绿色措施。
　　万通生态城新新家园将设计1台有机垃圾生态处理机。生态处理机利用生物手段对有机物进行高速发酵，90%的有机物分解成水和CO2，剩下10%左右为肥料，实现将有机质废弃物就地处理，避免运输等过程造成2次污染，是完善小区内的生态循环，降低对环境的影响。在垃圾的分类处理和回收当中经常会遇到的一个问题，就是居民不知道怎么样使用这个系统或者不使用这个系统，那么在这个方面万通公益基金会就会发挥一个很大的作用，由它支持的绿色志愿者组织奖定期组织小区居民参与垃圾处理过程，向他们演示如何进行垃圾处理，宣传绿色生活方式。从这个例子我们可以看到在项目的设计环节我们就融入了有机垃圾处理系统这样一个概念，在采购环节我们要和有经验的厂商采购这样的设备，到了使用的环节万通公益基金会又会发挥作用，这样就从设计、采购、使用形成了一个循环，我们其他的所有的绿色建筑设施都会从前到后系统全面地来进行考虑。
　　这个只是在万通生态城新新家园项目当中的一个例子，今后万通所有的项目我们都将本着这样的思想来进行供应量的绿色管理。我们相信随着万通绿色战略、绿色价值观、绿色供应链的建立，随着这种绿色观念深入万通每一个员工的心里，让大家建立强烈的使命感，万通一定能够打造一个又一个的绿色建筑，谢谢大家！
　　主持人：非常感谢马总为我们所做的精彩演讲！让我们了解到万通地产绿色供应链管理体系，看到了万通地产逐步从“浅绿”向“深绿”的前行脚步。一树不能成林，同样万通地产的绿色供应链管理体系，肯定也离不开供应商合作伙伴，我们看看万通地产的这些利益攸关者，如何看待这一管理体系？好，下面有请我们万通地产长期的合作伙伴：中建一局副局长鹿山先生上台致辞，有请鹿山先生。  
　　鹿山：尊敬的孟群总经理和冯董，许立总经理，各位领导、各位嘉宾、各位朋友大家上午好！在今天这个喜庆而又吉祥的日子里我们欢聚一堂共同庆祝万通生态城新新家园开工盛典暨万通地产绿色供应链启动仪式，在这里我仅代表中建一局集团有限公司向万通生态城新新家园表示衷心的祝福，对万通地产启动绿色供应链的战略表示最真诚的祝贺，同时对各位关心、帮助和支持中建一局集团有限公司发展的各位领导、嘉宾、朋友表示最诚挚的感谢。作为生态地产商的接触代表自2000年确定绿色战略开始，围绕环保、低碳、减排万通地产采取了一系列的强有力的措施，通过对绿色行为的执行与深化，掀起了一轮轮的风暴，美国建筑委员会将深绿地产向前推进了一大步。
　　今天，我们庆典开工的万通生态城新新家园是国内率先设计全面打造绿色建筑三星级标准的项目，其合理的规划布局、舒适的户型系统、安全耐久的结构体系充分利用可再生资源和高效的节能技术系统以及最终落实为可实施的21项绿色节能技术措施，必将会使该项目打造成为引领中新生态城天津乃至全国绿色建筑的一朵耀眼的奇葩，感谢万通地产将生态城新新家园交给我司施工，我相信在业主的指导下在各位领导、嘉宾、朋友的支持下，我们秉承今天的质量就是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，业主的满意才是永恒的市场的理念，充分发挥铁军精神在施工中通过先进的技术方案，确保采购、并科学使用材料，合理控制垃圾，严格执行企业内部质量管理、环境管理以及职业健康管理三个体系，精心施工、细化过程努力将该项目打造成为一个精品工程，为业主及在座的各位领导、嘉宾、朋友交上一份满意的答卷。
　　作为中国建筑领域的一家资深建造企业，我们对万通地产绿色供应链管理体系非常欣赏和认同，我们希望能够加入万通地产的绿色供应链会成为万通地产长期的绿色合作伙伴，谢谢大家！
　　主持人：感谢鹿总的致辞，接下来我们请出万通地产长期合作伙伴巴斯夫（中国）有限公司建筑行业副总经理陆志忠先生上台致辞。
　　陆志忠：尊敬的各位领导、嘉宾，早上好；很高兴应邀参加万通生态城新新家园开工盛典暨万通地产绿色供应链启动仪式，众所周知，万通地产是中国地产行业领导品牌之一，万通与巴斯夫所以能够成为伙伴，主要原因是我们有共同的理想与发展的目标。
　　我们追求效益、社会、生态均衡发展，万通与巴斯夫同时获得了中国优秀企业公民奖，绿色公司奖，中国企业社会责任奖等。这充分证明了我们为创造最具价值生活空间的理念。
　　巴斯夫是全球领先的化工公司，作为值得信赖的合作伙伴，巴斯夫致力于帮助各行业的客户获得更大的成功。我们的价值与智能解决方案在应对气候保护、交通运输以及移动通讯等全球挑战方面发挥了重要的作用。
　　巴斯夫通过不断创新技术为绿色可持续供应材料、产品以及系统，巴斯夫还有幸地协助中国上海2010年世博会汉堡馆的建筑，值得一提的是巴斯夫与万通生态城新新家园的建设用了巴斯夫的喷涂技术，希望万通与巴斯夫展开合作的良好开端。巴斯夫希望与万通联手为生态效益作出卓越的贡献。
　　主持人：感谢陆总的致辞，非常感谢中建一局和巴斯夫中国有限公司的领导为我们所作的精彩致辞。有了合作伙伴的支持和参与，我们就更有信心推进万通地产的绿色供应链管理体系，让我们再次以热烈的掌声对他们表示感谢！
　　下面到了我们此次活动的第二个中心环节，那就是万通地产绿色供应链的启动仪式。有请万通地产董事总经理许立先生和与万通地产长期合作的供应商伙伴们，有请中建一局副局长鹿山先生、有请巴斯夫中国有限公司建筑行业总经理陆志忠先生、有请阿克苏诺贝尔太古漆油（中国）有限公司中国区李灿先生、北京东方雨虹防水技术股份有限公司聂松林先生、武汉凌云建筑装饰工程有限公司邱弘先生，请各位上台共同启动万通地产绿色供应链，掌声有请各位领导。
　　有请几位领导在倒计时后一同触摸启动台，请各位伸出您的右手，大家跟我一起倒计时，五、四、三、二、一，开始！大家看到了一粒绿色的种子从生根发芽到长成参天大树，这是一个生命成长的历程；这粒绿种子生根发芽的成长历程也代表着万通地产绿色战略的顺利推进，也让我们看到了万通地产绿色战略、绿色产品和绿色供应链管理体系的无限未来；在今后的日子里祝愿万通地产成为房地产行业的绿色先锋企业，成为一家优秀的对客户、对员工、对股东、对社会等各个纬度都有承诺、敢担当的绿色公司！
　　好，下面是媒体互动时间，我们把时间留给今天来到我们现场的记者朋友，请大家针对今天的主题，对出席的嘉宾进行提问。因为时间的关系，我们有5个提问机会，同时也请媒体的朋友们指定回答问题的嘉宾，谢谢配合。
　　我想有一个问题想请教一下冯董，咱们都知道您是万通地产公司的绿色战略的设计师，从它最早的产品的标准设定到后来绿色的研发基金以及绿色新品发布到后来的跟美国绿委会的签售，请问一下您是怎么看待这种公司的绿色发展的模式的前景？未来的市场如何？以及怎么样去引领整个地产行业？请您谈一谈您对目前情况下天津楼市现状的一个综合的评价以及未来走势的判断，包括中新生态城未来的房地产发展的走势基本看法？
　　冯董：非常感谢关注万通和支持绿色战略转型的工作，第一个问题实际上我们在整体上从绿色战略来看，我们就是从价值观、产品到行为模式全部都要做一个转型，这样一个转型当然从产品方面来看，我们为了把这个产品生命周期全部打通，所以我们又在绿色供应链方面做了今天这样一个安排。
　　万通在整个考量绿色转型的时候，是从两个最着力的地方去考虑这个事情。第一个它是全球人类文明发展到今天落实到今天来说是企业的社会责任。所以从企业社会责任来说包括环境责任，也包括我们跟人相处方式的改变，所以从这个角度来说我们做一个事情有一万个理由说难做，但是有一万零一个理由是必须做。
　　第二个就是从竞争力方面考虑，如果一个企业特别是一个房地产的公司，承担了城市化建设的重要的工作，如果我们在竞争力方面只注意规模、销售、成本、价格我们认为这是不完备的，应该更着力于把产品从里到外对人的健康、对人的舒适、宜居、以及营运成本的降低，这样一个全过程给予关注。只有你对客户在使用你的产品全过程的方方面面表示关注，才能给他带来更长远的利益。正因为这样市场才会给你一个更好的估价和承认。
　　根据美国最近几年发展的实践来看，每年对绿色建筑增加了10%-15%，它的租金和销售价格也涨15%。万通为了真正体会这一点，我们甚至在纽约买了两个最贵的公寓，我们让员工出差时候去试住，而这两个买的时候就比其它的建筑贵，而出租的时候也比其它的非绿的出租好很多。
　　所以也就是说，绿色由一个价值观最终引导到产品，那么对企业来说将会变成一种绿色竞争力，而这种竞争力在开始是由公司买单，逐步政府买一部分单，最终形成三方面买单的结局。就是企业、政府还有客户共同来推动生活方式的改变，所以从这个角度来看万通一贯坚持站在未来创造最有价值的空间。
　　至于房价的问题，我相信在整个宏观经济政策的调控下市场结构会发生很大的变化，我现在也讲过，这个政策我个人认为会持续一年以上，如果说做研究的话我相信价格会有些许调整，但是不影响我们对美好生活的向往，也不影响大家改善住宅条件的愿望。所以我觉得政策只会让我们生活越来越好！谢谢！
　　记者：之前特意提到一个供应链的概念，但是我之前参加万科公司在绿色节能建筑产品发布会的时候，也有一个相同的概念，我记得我以前采访您的时候就提到万通学万科的概念，我想问您的是万通绿色供应链从产品和商业模式上您觉得有没有和万科可以相比的地方，如果有的话，有哪些共同点和不同点？万通今后的路最主要是在商业模式上会不会再次和万科有一些学习或者是借鉴的方面，可以对比一下两个公司今后的发展趋势、共同点吗？
　　冯董：万科一直是我们学习的榜样，市场上其他的一些企业，非常倡导绿色建筑的理念的企业也是我们学习的榜样。我们对这些企业在产品制造过程都有很多的交流，包括供应链方面，应该说我们在价值取向和大体方法上都会和合作伙伴有很好的交流，这是一样的。
　　但是，在每一个公司发展战略上又有所侧重，所以在具体的方法上、技术的选用上也不同。万通更多的是要推广住宅产业化，在选择合作伙伴上要选择和我们的政策配合的。万科集中在京津地区，我们只做商品住宅，所以我们在合作伙伴的选择上和万科的选择有些不同，在技术方面也会有些不同。这和我们公司自己的产品形态和战略方向、重点区域以及文化差异是有关的。
　　但这并不妨碍我们在追逐绿色产品和供应链方面下功夫是一致的。
　　万科包括万通以及一些这样认真、负责任的房地产企业一样，我们都在各自的历史和战略的选择下做一个应对未来的挑战，我们在采取一些不同的方法来应对。
　　房地产行业经过20年的市场化的发展，也积累了相当多的经验，国外也有更多成熟的经验。目前看，各个公司的战略侧重点是不同的。万科重点是大众住宅，所以是一个标准的房屋特别是住宅的供应商，所以他的产品都是要满足基本住的需要，所以他的竞争着力点在规模、成本、速度方面。规模要更大、成本要更低、速度要更快，所以是一个典型的住宅企业。
　　万通除了商品住宅我们还有商业不动产的项目，所以我们更在致力于一个转型，也就是我们将会在住宅和商务两个方面并重，另外我们在区域上采取区域集中的方式，不是全面撒网的方式。所以我们着力在滨海新区。
　　正因为这样我们在未来的发展方式包括产品、资本市场估值以及团队人员训练方法我们都会有所不同。
　　在中国，各种不同的战略商业模式都会有所发展，最终都会接受市场、客户和投资者的检验，也要接受整个媒体的检验。我相信我们的发展都会沿着不同的方式取得各自的成功。谢谢！
　　主持人：谢谢冯董的回答，下面还有哪位媒体朋友。
　　记者：我刚才同行都在关注战略问题，我就问冯董问个关于技术和产品的问题，我想问许立先生来回答一下，因为现在大家整个行业都在讨论低碳、绿色产品方面的问题，我想请许总来从技术产品角度来谈一谈万通具体的特色何在？万通的产品跟他们这些公司究竟差别何在？
　　董事总经理许总：提到朗诗、风尚还有当代， 这三企业应该说是在地产行业绿色先锋的企业，我们最近刚刚跟他们有很多的交流，也学到了很多的东西。他们主要是在高舒适下的低碳、绿色与节能的这样一个产品，他们是在单一产品线上做得非常深入的。
　　我想说万通的绿色应该是从两个方面来讲，第一个万通是一家以战略为导向的公司，万通的绿色战略主要分成了几个层面：第一个层面是绿色价值观。第二个层面是绿色行为模式。第三个层面是绿色产品和服务。所以我们有三个层面，全方位地实施绿色战略。更重要的对我们来说是绿色价值观和公司，更重要的是推广，大家都知道绿色产品是由人来做的，人的价值观督导的，我们更重要的是在这方面实行绿色价值观，绿色行为模式深入公司员工的整个在业务过程中的一个过程，包括龙山学校也在全力开展这方面的工作。刚才马总也提到在2010年底我们携手LEED美国绿色节能委员会来培训整个公司的员工。
　　第二方面是关于绿色产品，我们也在绿色产品、绿色技术包括在绿色建材还有绿色的设备使用上全力在做这样的一项工作，刚才在我们的第一个万通生态城新新家园项目上我们就在用绿色三星级的标准。这是我们基础的一项工作，同时在绿色社区、绿色生态社区，绿色社区主要是结合NGO组织还有社区的机构，包括社区居民共同来展开绿色生活方式，刚才也提到我们会将原来的会所以后在建的和已经建成的都会改变绿色生活馆，希望在绿色社区里面推广绿色生活方式，使我们的居民能够去用心去实现这样一种生活方式。
　　万通会在这两方面来进行绿色战略的实施，所以两句话讲就是我们从源头做起，软硬兼施，这是我们整个公司绿色战略的特点。谢谢！
　　记者：我想问一下政府方面支持的问题，刚才冯董也说了绿色地产的成本会高昂，将会有三个部分来买单，公司、政府、客户三方面，我想请问一下绿色新新家园的成本比原来的新新家园高出了大约多少？这一块的话，政府部门有没有一个支持，比方说中新的投资公司还有管委会这方面能不能回答一下？谢谢！
　　许立：首先生态城公司已经给了我们很大的支持，尤其是在这个项目的努力取得和各项的政策方面有很多的支持，这是第一点。
　　第二点刚才提到了在成本方面我们在做的比我们其他项目10%到15%这样一个水平，所以我们在目前我们所做的产品和对市场的认可度来讲，是完全得到一个市场的接受，从成本的角度来讲。当然我们从客户的推广过程当中我们也深刻感受到了这样一个产品实际上是在整个天津滨海得到了一个非常好的认同，现在客户积累已经超过了上千。从客户、政府、公司层面都对这个项目很大的支持。
　　主持人：谢谢许总的回答，下面还有哪位媒体朋友？
　　记者：我想请问马总一个问题，我们知道很多制造业企业都有自己的绿色供应链我想请问一下马总，万通自己的绿色供应链体系和制造业企业和房地产同行最重要的区别是什么？就是最核心的优势是什么？
　　马总：传统的制造业企业他们的供应链通常是由设计、采购、物流、制造、销售、使用及回收这些环节来构成的，作为房地产开发企业来讲通常也是由设计、采购、施工、使用和回收这些环节来构成。作为制造业企业来讲这几个环节当中很重要的一些方面，比如设计和制造环节通常是由这些制造企业的内部环节来完成的，而其他的一些环节有可能是由外部的环节来完成的。
　　那么在中国的房地产开发行业，也存在一些类似的情况，有一些有规模的开发商他们把这几个环节一部分功能内化，例如有些单位有自己的设计院、施工单位，甚至有与自己相关联的企业。
　　那么这些企业选择这样的供应链模式有他自己的内在规律的要求，同时也是由这个公司想在房地产开发这个价值链上哪个环节创造、获取价值来决定的，作为万通地产因为我们是要作高端的、多元化的产品，同时也由于我们公司的规模在这个地方，我们就不可能像那些做专一产品的公司那样把设计、施工的环节来内化，我们要把他外化，就是说我们要从外部合作商、供应商当中来获取这些服务，这样做的话我们也获得一个优势，就是针对不同的产品我们可以选择在各个环节最优秀的供应商、最优秀的设计单位来打造产品。
　　要实现这一点，其实对公司的内部管理能力要求很高，要求各个系统的员工要有绿色建筑的知识和技能，这个很重要，但是还不是最重要的，最重要的是绿色的价值观念深深地植根于每个员工心中，让大家有一种打造绿色生活的使命感。
　　我刚才提到和美国绿色委员会的合作、万通龙山学校的培训，以及每年拿出0.5%的销售额来进行新产品的研发与绿色产品为核心的研发，这些举措都将有利于打造万通的员工的绿色价值观念，所以说我们在做绿色供应链的时候我们是一个全系统的思想，我们是要从文化层面上来做这样一个事情。
　　同样，我们把供应链的环节外化，让我们得到对应的服务，另外我们在做这个事情的过程当中也会得到设计单位、施工单位、供应商来共同提高，他们的社会实践也会给其他的开发商给整个社会的绿色带来效益，所以说这是一个社会的效益。
　　我想，万通的绿色供应链管理和其他企业不同或者我们想有一些特色的地方就是说我们要和这些供应商共同进步，我们要取得最优秀的服务和环节，同时我们要以文化的、教育的方式在公司来灌输绿色的理念。谢谢！
　　主持人：谢谢马总的回答。
　　记者：目前我们正处于新一轮的调控，很多购房者都在盼望降价，等待着进一步降价，那么刚才许总也说，我们增加成本会增加10%，那么万通是怎么考虑的？
　　采购中心总监胡总：说到成本问题，我们采取了增加10%的成本上调，作为建造环节的业务部门首先是要和供应商来充分地合作，保证这部分上升的成本的有效性。希望上升的成本能够完完全全地投入到对于业主的切身的使用（安全、舒适、健康等）技术方面，能够提高成本的有效性。
　　另外一方面，我们考虑的问题是一个项目也好、建筑也好它的全寿命的使用周期，对于环境的影响，以及建筑投入一定的成本、最终节能，而对于社会、对于整个国家的要求作为一个相应的响应。
　　第三点是刚才大家也提到了现在很多的科技力量公司其实他们在市场的业绩不错，说明消费者逐渐在成熟，他们也愿意为绿色建筑买单，总结下来实际上很简单，本身来讲个人、国家、集体这三个利益的共同利益。谢谢大家！
　　主持人：谢谢
　　记者：我想问一下零能耗会所，据我们所知，制作零能耗会所是很难的，那么万通做这样一个零能耗会所是怎么考虑的？
　　天津万通时尚置业总经理汪总：万通地产是在行业内最早确定绿色产品战略的一家房地产开发公司，万通对外承诺就未来所有的产品都是绿色的，确定做0零能耗是非常宽大但是我们为什么还要做一个零能耗的会所？我们的出发点是这样的，技术知名度的限制也有成本的考量，很多尖端的、前沿的生态技术很难大面积地在集合住宅里运用，但是在其小体量的建筑，比如我们的会所完全可以大胆采用一些新技术、新材料，就好比概念车，在零能耗会所里面采用大量的新技术，光风发电、风能等等，储备一些技术为将来在大面积集合住宅的运用打下一个基础。未来零能耗会所建成以后我们将作为未来万通一个绿色生态的技术展示中心。
　　实际上零能耗会所代表万通对绿色生态居住的探索。谢谢大家！
　　主持人：时间过得很快，我们今天的活动将到此结束，谢谢大家的出席，也预祝万通地产在绿色道路上勇敢前行，硕果累累！再次感谢今天到场的所有间嘉宾和远道而来的朋友们！谢谢你们！仪式到此结束。